【资料简介】

年末强军 行动规划
强军行动主题
铸军行动时间：10月1日-11月15日行动主题：晋升对接基本法  强军备战开门红行动目标：新增150冲击200人，实现部组倍增目标
——150新增上岗
——30个准主任晋升
——10个主任晋升、1个（准）经理晋升
强军行动主题
对接新版基本法，聚焦晋升，通过晋升规划，明确增员主体，推动主管完善架构、做实人力，培养更多优秀人才，提升增员效率。以送训奖励和新人出勤津贴为增员推动点，以90天新兵营管理为主要过程管理手段，诉求以出勤人力为根本的强军新人。目标、节奏、举措、方案过程目标
目标分解
基本工作节点
9月20日-9月30日拟晋升规划面谈 10月12日全员培训启动会支公司创说会安排：每周六新人荣誉见证会、每周日支公司创说会首轮新人班：10月5日/12日/15日两期新人班工作举措
强化出勤管理：借助分公司刚刚下发的差勤管理要求，每日检查实际出勤（尤其是新兵营的出勤管理）加强会议经营：早会内容、新兵营的课程进行不定期检查，用内容持续拉动出勤人力，防止出现组织发展月闲死一批人网络会、微信会定期和不定期的召开，随时汇报组发进度每个节点后及时召开阶段总结会，进行工作总结和下一节点的工作推动安排。
工作举措
借势新版基本法上线对于新人群体，强化转正利益及晋升准主管利益对于老人群体，强化晋升主管利益对于准主管层级，强化追踪及预警意识对于重点 人群，强化部处晋升利用新基本法即将上线进行炒作，抓住四季度最好的晋升机会