·团险管理：复制四星的2个关键(17页).ppt

1-14

·保险公司营业部绩优人员的培养(39页).ppt

12-1

·建立卓越标准，成就团队成长(28页).ppt

11-20

·早会专题：保险团队的力量(20页).ppt

11-17

·保险公司新人的留存辅导之我见(13页).ppt

9-26

·团队发展之要我做与我要做(21页).ppt

9-19

·精心种好那棵树(8页).ppt

6-26

·团队建设游戏(80页).ppt

6-14

·以团队的形式发展你的事业(18页).ppt

5-15

·新人育成体系：壮大主管队伍宣导(33页).ppt

5-4

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·长期做好三件事团队绩效稳定成长(20页).ppt

1-9

·保险公司团队管理的方与圆(28页).ppt

12-19

·主管以身作则是推行卓越工作标准的关键(20页).ppt

12-12

·保险卓越团队经营哲学案例(29页).ppt

11-24

·团队管理：海豚的故事(12页).ppt

10-20

·团队管理(23页).ppt

10-19

·目标管理(54页).ppt

10-9

·保险团队有效辅导重要性和方法(30页).ppt

9-21

·团队主管如何提升团队绩效(42页).ppt

9-12

·时间管理(77页).ppt

9-12

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·“增员”新途径---低产能人员的转化(14页).ppt

8-21

·不晒不成器（13页）.ppt

11-18

·员工激励（38页）.ppt

10-18

·如何管理最难缠的七种类型的部属（22页）.ppt

10-12

·激励篇：激励下属的十种方法（56页）.ppt

10-11

·跳出业务活动看业务活动（23页）.PPT

8-15

·生命在于运动活动量推动（55页）.PPT

8-14

·生命在于运动业绩在于活动（17页）.PPT

8-13

·工作态度决定出勤（21页）.PPT

7-22

·活动管理（新秀版）（21页）.PPT

7-21

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·2010年MDRT在中国宣导(10页).ppt

8-25

·新华保险准主任基本法宣导(95页).ppt

6-23

·新华保险基本法--新人专属会(40页).ppt

6-7

·泰康人寿的BSC手册.doc

4-24

·从人管到人力资源管理-生命人寿(25页).ppt

2-24

·分区经理利益最大化成长模型--生命人寿(40页).ppt

2-23

·某公司兼职讲师管理实施细则（7页）.doc

12-30

·个险条线讲师团暂行管理规定（6页）.doc

12-30

·保险营销员执业管理实施办法（29页）.pdf

12-30

·太平洋人寿衔接训练的重要性与操作要领 (29页).ppt

12-28

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·团队文化经营五法(46页).ppt

12-5

·营业区日常管理实务“四步法”(52页).ppt

9-15

·营业区衔接训练四步法(22页).ppt

9-11

·营业区业务推动实务“四步法”(35页).ppt

9-10

·管理篇--活动量管理(45页).ppt

8-25

·保险公司管理篇——出勤管理(22页).ppt

8-20

·生命人寿三大中心与八大管理底线(28页).ppt

5-31

·中国人寿团队差异化经营策略(52页).ppt

5-10

·寿险营销团队建设技巧--中国平安(38页).ppt

5-10

·六大手段铸造高效激情营销团队--中国平安(19页).ppt

5-8

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·飞鹰兵法(100页).pdf

3-9

·把心找到，把心用对(45页).ppt

9-7

·世博会、亚运会礼品展示稿(15页).ppt

3-14

·最新版业务挑战书（1页）.DOC

8-15

·掌握三宝 佣金不少（29页）.PPT

7-11

·周单元活动管理系统简介（8页）.PPT

7-10

·月工作目标.XLS

6-11

·月工作总结.XLS

6-10

·抽奖卷.XLS

6-9

·周拜访计划.XLS

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