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 团队建设 

    ·保险分享复制成功之有效组织发展(34页).ppt8-10
    ·保险分享结构裂变实现自我蜕变(14页).ppt7-26
    ·保险团队建设之完美团队所向披靡(18页).ppt11-14
    ·个险渠道队伍建设成效举措及规划(90页).ppt10-8
    ·团队凝聚力建设(16页).ppt10-4
    ·销售队伍建设之国寿企业家应走好三步路(9页).ppt7-27
    ·如何做好新筹建团队的功能组建设(25页).ppt7-4
    ·组经理团队建设之增员面谈六步骤(29页).ppt6-12
    ·队伍建设及新人育成工作措施(26页).ppt6-6
    ·鲲鹏团队建设之团队文化篇(32页).ppt5-20
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 团队管理 

    ·保险公司组织发展之新人培育(38页).ppt8-21
    ·太平洋人寿分享组织发展魅力无限(16页).ppt7-15
    ·保险分享建立卓越标准打造绩优团队(30页).ppt7-6
    ·保险分享以家文化打造高凝聚力的团队(38页).ppt7-5
    ·保险分享推动主管1+4架构晋升团队稳健成长(40页).ppt7-4
    ·保险分享建立工作标准打造高素质高绩效年轻团队(45页).ppt6-29
    ·保险分享以AS晋升撬动团队发展(32页).ppt6-28
    ·保险分享团队管理思路及变动中坚持三心(22页).ppt6-26
    ·保险分享用心经营打造三高团队(12页).ppt6-20
    ·保险分享团队发展体会(15页).ppt6-15
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  员工管理

    ·2016年新版个人所得税申报表空表(适用于所属期为2016年2月起)(3页)5-28
    ·新五项修炼背景意义内容及相互关系工作规划(50页).ppt5-11
    ·中国人寿成长之路(8页).ppt4-23
    ·小组活动量管理(63页).ppt10-21
    ·如何营造良好的职场气氛(32页).ppt3-27
    ·做好续收服务营造个人品牌(26页).ppt3-21
    ·如何做好营销督导(督导对业务员篇)(38页).ppt3-18
    ·“增员”新途径---低产能人员的转化(14页).ppt8-21
    ·不晒不成器(13页).ppt11-18
    ·员工激励(38页).ppt10-18
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  管理制度

    ·2010年MDRT在中国宣导(10页).ppt8-25
    ·新华保险准主任基本法宣导(95页).ppt6-23
    ·新华保险基本法--新人专属会(40页).ppt6-7
    ·泰康人寿的BSC手册.doc4-24
    ·从人管到人力资源管理-生命人寿(25页).ppt2-24
    ·分区经理利益最大化成长模型--生命人寿(40页).ppt2-23
    ·保险营销员执业管理实施办法(29页).pdf12-30
    ·个险条线讲师团暂行管理规定(6页).doc12-30
    ·某公司兼职讲师管理实施细则(7页).doc12-30
    ·太平洋人寿衔接训练的重要性与操作要领 (29页).ppt12-28
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  营销管理

    ·团队文化经营五法(46页).ppt12-5
    ·营业区日常管理实务“四步法”(52页).ppt9-15
    ·营业区衔接训练四步法(22页).ppt9-11
    ·营业区业务推动实务“四步法”(35页).ppt9-10
    ·管理篇--活动量管理(45页).ppt8-25
    ·保险公司管理篇——出勤管理(22页).ppt8-20
    ·生命人寿三大中心与八大管理底线(28页).ppt5-31
    ·中国人寿团队差异化经营策略(52页).ppt5-10
    ·寿险营销团队建设技巧--中国平安(38页).ppt5-10
    ·六大手段铸造高效激情营销团队--中国平安(19页).ppt5-8
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  辅助工具

    ·多种团队游戏操作方法介绍(41页).ppt11-1
    ·以工具为载体的专推流程(46页).ppt6-19
    ·飞鹰兵法(100页).pdf3-9
    ·把心找到,把心用对(45页).ppt9-7
    ·世博会、亚运会礼品展示稿(15页).ppt3-14
    ·最新版业务挑战书(1页).DOC8-15
    ·掌握三宝 佣金不少(29页).PPT7-11
    ·周单元活动管理系统简介(8页).PPT7-10
    ·月工作目标.XLS6-11
    ·月工作总结.XLS6-10
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