【资料简介】

主管良好工作习惯养成——主管篇
养成良好工作习惯是主管具备的基本素养。能够对属员进行有效辅导、训练和追踪。提高自己的管理能力同时，能通过自己的管理留住属员，进而做大做强组织，获得大的组织利益！并且通过自身的工作习惯，培养更多具备辅导训练追踪能力的主管！让自身寿险道路越走越远！
前言
为啥学？---辅导训练追踪能力提高，做大做强需要！
如何学？---按照要求什么时间就干什么事情，养成习惯！出勤、早会、陪访、追踪。围绕目标（业绩、人力、收入、晋升）坚持做！
背景资料
Ａ主管已育成4个组，目前直属组共17人，有两位见习主任。A主管把组员分成Ａ组、Ｂ组、Ｃ组三块进行管理，Ａ组共有７人，Ｂ组５人，Ｃ组５人。
Ａ主管一天的工作，实际上是从下午5点开始的。每天下午5点，他都要打电话到公司综合内勤出了解组员交单的情况。不错，今天共有３位组员交单，他记下了组员的姓名、保费以及产品组合。
晚上，他安排了两个客户进行面谈，9点到家。
Ａ主管通常在晚上9点到10点之间跟组员作电话沟通。A主管打电话时非常投入，他喜欢站着打电话，又是微笑又是点头，看那架势，就象对面还站着一个人似的。很显然，A主管无法每天跟所有组员沟通，只能每天安排一个小组。今天，轮到跟C组的组员沟通，他顺手从茶几上拿过“电话备忘录”。
按惯例，凡进单的组员他都要打电话表示祝贺，所以，他先给B组的一位组员打电话。这位组员是一位新人，这是她所进的第一张单子，正沉浸在签单的喜悦和兴奋中，听到自己主管的“恭喜”声，她又惊又喜：“你怎么知道的？”A主管笑而不答，询问了签单的过程，最后又忍不住赞美了几句。随后，A主管又打电话给B主管，告知此事，B主管说；“太好了，我马上把这个好消息告诉所有组员。”