【资料简介】

主管良好工作习惯养成——营服篇
主管是营服经理管理的重要抓手，是营服业务的骨干！培养主管是营服经理重要的工作内容，让主管学会管理会提高营服工作效率，如何提高主管工作能力？让主管学会辅导、学会训练、学会追踪！如何学会辅导、训练、追踪？先要提高主管表达能力，然后强化主管的良好工作习惯！营服要将主管纳入到基础管理人员的范畴，营服基础管理不单单是营服经理和训专的工作，还是各层级主管的工作！
前言
为啥管？---培养战斗将领执行力战斗力综合能力！
怎么教？---严格要求抓大放小养成习惯！
主管全勤，不是满足每个月12次最低出勤要求，而是全勤！只要不是因为婚丧嫁娶生病住院，都应该出勤！因为你是主管，你有团队，上行下效，好习惯建立一定要从主管自身开始。
按照营服自己的主管会计划，主管一定要有主管会，这个碰头会一定要比正常早会时间要早，营服经理先要把当天重点工作在主管会上进行宣导安排。
营服自己要有参会要求和奖惩措施，这些规定需要得到大多数主管的支持和认同，营服规矩的建立是主管养成好习惯的开始！
营服经理和训专要提前安排本周经营主题，按照分公司日经营要求，周二金星日、周三组织发展日、周五主顾积累日、周日周训日的主题制定早会行事历，安排相关专题内容。
要求全体主管都要参与早会功能小组，分工协作，参与早会主持、晨操带动、专题讲解、活动带动。
营服经理和训专要提前准备课件交给专题主讲人，并对课程讲授要有辅导、指导、提前过课！      
训练主管的表达能力从早会分享、讲专题开始，逐渐参与二会的辅导、职场衔训、新人班授课等
优秀的主管一定是优秀的讲师，能说会讲才能建立职场辅导的威信，才能更好的在市场中取得优秀的业绩。