【资料简介】

技能辅导——面谈技能辅导
实施主体
功能组基本法专员
拟定面谈训练行事历；
组织安排职场专题学习、4A面谈模压训练。
主管
职场训练专题讲授；
演练、通关的 具体操作。
运作目的：关键人群掌握对属员做增员意愿激发及发展规划的能力；
实施主体：功能组辅导专员负责与辅导训练组沟通，辅导训练组实施；
运作对象：关键人群；
运作频次：每月至少一次；
运作要点：采用示范、研讨、演练等多种形式进行讲授训练；
工       具：4A面谈工具包
技能辅导——面谈技能辅导：规划面谈技能
训练方式：
技能辅导——面谈技能辅导：规划面谈技能
评估现状（谈近况、谈收获、谈团队、谈总结）
目标行动
收入倍增，成就事业，发展前景（谈行业、谈平台、谈格局、谈发展、谈利益）
了解意愿，了解消极，拒绝理由（谈需求、谈顾虑、谈案例、谈规划）
A1-（Analysis） A2-（Ask） A3-（Active） A4-（Aim）
规划面谈分类：
晋升规划类：考核维持以上，据晋升差额较小，发展意愿非常强烈，近期有组织发展动作；