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保险公司2017年助理组训培训之自主经营月度会议操作实务(45页).ppt
【资料简介】
自主经营---月度会议操作实务 自主经营二二四一 二个会议:月度总结规划会、第二周追踪会 二个活动 : Mini Meeting产\创会 四个一:恳谈、训练、MM、陪访 一张规划表:月度行事历 建立月规划、周经营、日执行的管理规范 课程导入 训练五种能力,落实四个动作 增募选才 辅导训练 客户经营 会议经营 活动管理 两个活动 四个一 两个会 一张行事历 业务部每月 工作行事历 MM(产、创) 恳谈、训练、MM、陪访 月度总结规划会 第二周追踪会 业务部经理为何召开月度“两”会? 1、业务员及业务主任职责; 2、业务部管理职责: (1)带领属员完成本规定要求的职涯目标及晋升考核指标 (2)规划年度各项业务指标,订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标
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