【资料简介】

保险创说会概述及 运作要领
目录
一、创说会概述二、创说会的运作要领三、创说会展示及分析
一、创说会概述
创说会的
创说会仅仅是一次招聘会吗？
1、创说会的意义
对于团队结构的意义 1）是新生力量的来源，保持团队架构稳定，提高团队晋升欲望，保持团队激情创说会是增员促成的主要渠道和重要方法！新人来源越多，基本法组织架构越稳定，晋升基础越牢固，提高团队经营意识和晋升欲望，保持激情。 2）新老共存、便于管理避免资历论，有利于团队提升服从性和执行力
对于业务增长的意义
2、创说会的定位
1）人才招募吸收“三高”人才，优化、扩充原有团队 2）主管型员工培养引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力，组建团队，作为培养主管的平台 3）提升企业形象起到宣传企业文化、树立保险从业人员正面形象的积极作用
3、创说会的类型
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一、创说会概述二、创说会的运作要领三、创说会展示及分析
二、创说会的运作要领
1、会前——筹备阶段
（1）预热：强力宣导，严格要求，频繁追踪
1、市场调研、指明增员的方向 2、吸引眼球、增员利益利好演示 3、资料齐备（PPT、微信版、增员方案、奖励、报名表、会议流程表、分享人员宣传片、培养方案、增员分类建议等）
注意事项
硬件、软件、分工表
（2）分工：明确分工，详细沟通、物资准备
（3）会场：有效的职场布置、常换常新、彩排演练