【资料简介】

保险个人成长之 确立目标与拟定行动计划
课程大纲
一、现状检视二、确立目标三、拟定行动计划
请翻开学员手册，根据“现状检视”项目进行个人状况检视，并为自己打分时间：10分钟
一、现状检视
个人状况检视
请在学员手册上填写您参训前的小组KPI相关数据：
人力情况组员人均件数组员的件均标保小组活动率小组中万元人力
团队状况检视
二、确立目标
作为业务经理，我们的中长期目标是——
业务经理一级
业务经理二级
营业部经理
晋升为营业部经理
作为业务经理，我们的阶段目标就是——
双八组
（一）主管直接增员5人——“5人建设法”
主管直接增员5人即“5人建设法”，其精髓在于——不管小组如何育成，主管都要通过直接增员及时补充人力，使主管自己的直接增员人数始终保持在5人或以上。
“伞型”架构
“5人建设” 小组
“1+4”小组
“1+2”小组
管理津贴提取比例
月均管理津贴
（二）5人建设法——利益优化的基本保证
（三）5人建设法——架构稳定、持续健康育成
每年育成两个5人建设组，两至三年晋升营业部经理
为了实现直接增员5人及达成“双八组”目标，请根据小组KPI检视的结果，在学员手册上写出您的差距在哪里。
课堂作业
以小组为单位进行研讨：你心目中的理想团队是什么的？
研讨与发表
牢记“四个基本”
基本的工作态度基本的工作责任基本的工作标准基本的工作技能