【资料简介】

会议经营的概述种类及 操作要点
目录
会议经营概述会议经营的种类会议经营的运作要点组训在会议经营中的作用
会议经营
团队经营
就是
会议经营的目的
团队经营的目的
有效推动经营计划追踪绩效进度与结果训练辅导属员营造属员成长的空间塑造团队精神解决团队遇到的问题
会议经营的作用与意义
1、建立良好团队文化，培育绩效提升的土壤
2、建立目标推动机制，推进各阶段经营目标
运用各类小竞赛企划，丰富会议竞争氛围运用各类经营总结会，分析问题总结经验运用每一天干部早会，点燃主管工作热情运用每一天大早二早，表扬先进鞭策后进
业绩目标
人力目标
管理目标
早会
二次早会
经营总结会
干部早会
其他会议
3、以会议经营为平台，推进各项措施落实到位
传递社会、行业、公司最新动态及新产品等资讯传递团队经营思路、经营方案、经营活动安排
落实活动管理、制度经营、团队制度等经营措施落实专业知识、销售技能、增员技能等教育训练
激发营销员创富热情、创富潜能激发团队斗志、塑造团队精神文化
凝聚团队智慧，解决团队业务及人力等发展问题解决营销员展业过程中遇到的各类实践问题
4、会议经营可以实现一举多措、一举多得
传递作用
落实作用
激发作用
解决问题
会议经营的目的是总结上阶段各项目标的达成情况与改善措施，检讨阶段目标的合理性及具体的行动方案并检查管理工具的填写情形;借会报运作的功能，成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员寿险行销的个性与特质。会议经营的作用在于宣导公司理念、促进组织拓展、组织教育训练、落实活动管理、实施业务推动、进行士气鼓舞、塑造单位文化。