【资料简介】
保险产说会运作中各工作组的工作流程
产品：标保：规模：
客户数：投入费用：
案例保费：件均保费：
召开时间：运作时间：
功能小组：
早会组：责任人，组员人，完成时间，完成情况；
追踪组：责任人，组员人，完成时间，完成情况；
物品组：责任人，组员人，完成时间，完成情况；
礼仪组：责任人，组员人，完成时间，完成情况；
促成组：责任人，组员人，完成时间，完成情况；
早会组工作：
第一天：    
一、认同
《产说会宣导》内容：1、为什么要办？2、本次产说会公司所做准备工作；3、礼品；4、主讲人；5、目标保费；6、酒店地点、容纳客户数；
★操作高绩效产说会，可请各小组自报业绩目标和客户数，签订《责任状》
二、学习产品
三、定客户名单（写下客户名单，每天拜访已有客户，并争取有新增客户）
四、产品通关（内勤负责，逐个通关，严格把关）
五、确定主持人与主讲人
第二天：
一、产品讲解分享
二、提供约访话术：面对面约访；电话约访
三、话术通关（内勤负责，逐个通关，严格把关）
二早：活动量反馈（前一天客户拜访情况和客户积累数）
第三天：
一、话术学习：产前：拒绝话术、求助话术、促成话术
产中：促成话术、求助话术
二、话术通关（内勤负责，逐个通关，严格把关）
二早：活动量反馈（前一天客户拜访情况和客户积累数）...........