【资料简介】

目标与 活动管理的概述与 做法
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目标管理概述活动管理概述如何做好目标活动管理
用系统化的方式把许多关键的管理活动集中起来，有意识的引导组织成员高效地实现组织和个人的目标。
目标管理的含义
目标的威力
哈佛大学曾对其100名毕业生25年以后的状况进行了追踪调查，结果如下：
目标的威力是巨大的，缺乏一个明确的梦想，即对人生的一种设计，或许是许多人很少得到提拔和不能赚到更多金钱的原因。正像西方一句谚语所说的：“如果你不知道你要到哪里去，那通常你哪里也去不了。”人生规划的设计是要使你的注意力集中起来，在一个特定的时间范围内充分利用你的脑力和体力。
目标的威力
目标订立的意义
订立明确的目标是事业成功的前提帮助明确各阶段的任务帮助达成本阶段预期目标
明确的－－可表述清楚不含糊可达成－－具有挑战性并切合实际适合的－－适合于本人取得的目标实效性－－有结束和完成的日期
目标订立的原则
分析现状确定目标量化目标设定期限
目标订立的步骤
你想得到什么？你想成为怎样的人？你想花多长时间？你想付出怎样的代价？
目标订立的要素
目标决定行动，目标决定成功，你的人生目标是什么？在2026年的目标是什么？你近段时间的目标是什么？……
思考
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目标管理概述活动管理概述如何做好目标活动管理
好记性不如烂笔头 --俗话说想到就要做到，做到就要记录 --ISO900专家每一笔往来账都要记清楚 --老财务的忠告
所谓活动管理是指通过一系列的管理工具，将营销人员的各项活动记录下来，并加以分析、整理，以便营销人员更有针对性、更合理地规划自己的工作，营销主管更细致地了解属员的状况，从而进行切实有效地辅导的一种经营手段。