【资料简介】

团队增员引才分享及专业增员系统操作
你想建什么样的团队？
思考
你需要什么样的人？
你用什么样的系统去操作？
用什么样的观念去影响他？
用什么样的方法将他增到？
用什么样的方法将他留住？
你有什么样的梦想？
用什么样的方法将他长大？
到哪里去找这样的人？
定位决定方向定位决定高度定位决定速度定位决定心态定位决定胸怀定位决定投入定位决定方法
你有什么样的梦想？
定位决定一切
问题：
我们在用总量思维。 99人为0，1人100万趸缴，这样也是百人百万。误区：
100人，100万，这样的团队好不好？
你想建什么样的团队？
真理：
只有当你了解了架构，你才知道好与坏。架构美才是真的美。 保费代表现在，架构代表未来。
1、什么样的定位决定了什么样的架构
 增员选择最大的问题是不认真，不严肃。
你选择的不是一个业务员；你选择的是未来的主管，未来的经理，未来的总监；你选择的是你终身合作的事业伙伴！
2、优秀的人才，志同道合的事业伙伴，有共同的价值观，与之相匹配的技能，超强的行动力，持久的耐力，影响力，号召力增一个员就是增一个组织，一个市场，一个银行。
什么是架构？
设定增员的高标准
增员高品质的新人，是建立一个成功营业部的基础。
成功症候群：就是懂得设定高标准。当你的营业部充满了成功、高素质的成员，那么就会有更多同类型的优秀的人才受到吸引而加入你的团队。这就是成功吸引成功的中心概念。
误区：很多人认为降低标准会使增员的速度提高。