【资料简介】

保险新人育成模式及工具使用与导师队伍建设
目录
新人育成模式
实施设想
核心工具使用
导师队伍建设
现有收展队伍参与营销队伍的育成，参加新兵营训练；耗时时间长，从始至终坚持下来的人少之又少；师资力量全部来源于组训，主管参与的积极性不高，甚至部分主管不是特别支持新人入营。课程内容设置实战性不强；空档期较长，一旦赶不上入营需等待两个月的时间，新人感受不到集体氛围，受老队伍不良影响严重，不易留存，不易管理。
目前现有收展队伍育成现状
育成首选模式—新人培训
借于前期失败案例，全新模式带来新鲜元素，树立育成信心
三高团队，强化基础管理与新模式更加匹配
一周一循环，最长等待期由2各月算短为一周，避免培训脱节，人员流失
筹建初期，培训模式提供自学工具，强调主管自主经营，匹配管理力量薄弱，队伍年轻化的特点。
集中时间一周两三天灵活选择，新人易接受，会训结合，实践性强，注重技能实操，参训率、留存率及转正率高
新人培训
目录
新人育成模式
实施设想
核心工具使用
导师队伍建设
实施设想
实施前
1.新人育成行事历制定
2.领导沟通，认同思想，获得政策支持人：岗位人员（人力岗，增员助理，客户资源管理岗）市公司培训人员，种子主管选定。财：购置一期、二期学员手册（100本），主管辅导手册20本等相关物品。物：海报，展架，笔记本，投影仪，相关证书，导师聘书，相关表格工具等地：选定职场，装修布置。 3、增员启动宣导对重点人员一对一面谈，营造增员及培训氛围，植入专业、活力、创造收展新文化。启动外勤驱动组织发展模式。 4、建立育成功能组组长：筹备负责人，负责全面尤其是协调工作岗位人员：负责物料准备组（海报，展架，笔记本，投影、学习资料、相关证书，导师聘书，相关表格工具等）职场布置组（培训职场布置，并时时跟进更新，例如一些业务进度跟进表、荣誉榜的实时更新）种子主管：授课、训练、陪访、追踪成效评估组：功能组全体人员