【资料简介】

保险新人育成的运作方案实施及导师队伍建设
目录
收展新人育成运作
建立导师队伍
核心工具运用
新人育成方案及实施
团队问题
新人育成实施方案
方案实施设计思路：由公司组织，传承培训模式课程，通过新兵营植入，先集中培训主管，再由主管培育新人。实现通过新人的育成，培养一批外勤导师。
先挑选一批主管导师进行一周封闭集训，由公司组织授课，培训外勤导师授课技能，传承培训课程。新人入营后，由外勤导师用培训模式进行授课。从而达到主管和新人同步成长。一、外勤导师集中培训
二、开展新兵营，植入培训模式课程
前期运作寻求支持
导师队伍建设—培训班
导师队伍建设—培训班
新兵营开训
六十个半天
六十个半天
每日结训评估：每节课后都要对导师授课进行评估。是一次新人的育成，同时也是导师的育成过程，为下一步培训的实施打下基础。
新兵营开训第一个月
过渡到培训模式 在新兵营运作的第二个月集中增员基本完毕，队伍进入常态增员状态，新人育成完全启用培训模式，由育成外勤导师授课。运用好核心工具。各层级的督导和衔接
导师培训中，以培训的培训课件为主，促进主管都会使用工具和授课技巧。并且由内勤对授课内容进行评估和评比。新兵营结束后，再次对导师进行回炉训练。培训内容以培训全部内容使用为主。本次培训以导师对前一阶段培训进行经验分享。培训结束后，新一轮的培训课程全部由外勤导师讲授。
核心工具的使用
培训门票
目的：营造职场氛围，促进新人积极学习，取得优异成绩。
培训1阶
目的：营造成长的阶梯性，从新兵营进入培训，相当于从幼儿园晋级上了一年级，培养新人设定目标，营造达标升级的氛围。
培训2阶
目的：养成增人习惯，实现阶段晋级奖励。
主管辅导手册及服装
目的：职场布置，新人增员一人，可获得一个红包，积齐5个红包，可兑换手册一本。目的：营造氛围，细化阶段成长目标，每个阶段有喜悦，用红包兑换工具，公司用红包给主管购买一套名牌服装，体现工具稀缺的同时，对主管晋升进行包装，在团队中起到改头换面的刺激作用，加大主管的成长意愿和团队的带头作用。