【资料简介】

保险新人育成之具体实施设想及工具使用
目录
选择培训五大理由
外勤驱动模式的需要
导师资源整合的需要
收展工作模式的需要主管自我经营、自我成长的需要
常态化增员模式的需要
目录
一、统一思想组建配备培训队伍 1、制定导师团制度及管理办法。 2、宣导培训育成体系亮点及重要作用，上下达成共识，同时选拔有意愿、有授课能力的主管，成立导师团。 3、对导师团成员进行培训、通关，对合格的主管颁发授课资格证书。具体实施步骤
制度项目制度
项目宣导
项目选拔
任职资格二、成立培训训练营功能组，分工明确、职责到位。销售的重要性
功能组设置
教务组
会务组
营销的定义
成员：培训训练营营长、内勤1名职责：职场布置、报表统计、数据处理、评估分析、各种会议经营。
成员：导师团职责：依据主管自身特长，具体安排授课内容，制定导师团授课评估表，不断提高授课人员教学质量。
三、职场设定选对合适的培训职场，会务组进行培训职场布置，相关制度上墙、业绩追踪板块、荣誉板块。职场布置彰显团队积极晋升文化等特点。树立良好团队文化，引导新人积极产生正能量。制度板块
职场布置
1)出勤管理办法 2)新人的成长之路 3)培训班激励机制 4)导师管理制度 5)收展新机遇
业绩荣誉板块
1)业绩追踪板块 2)荣誉板块 3)优秀学员风采 4)公司荣誉榜
四、制定培训计划，编排行事历会务安排、例如：师徒交流会，形成固化模式。