【资料简介】

保险新人育成的具体实施核心工具使用及导师队伍建设
目录
具体实施设想
导师队伍建设
核心工具的使用
具体实施设想
在新兵训练营正式开营前，先在现有主管队伍中挑选一部分素质较高的主管进行讲师化培训，培育出一批职场导师，作为新兵营授课主要讲师。为了选拔出合格的职场导师，需要向领导申请两项资源—— 1、培训支持。由市公司负责组织，有收展团队的单位必须挑选出适合的主管参训，没有参训主管的单位不得开新兵营，新人将由市公司进行集中组织培训。 2、导师制度支持。拟定职场导师管理制度，对首批授权的导师由市公司统一管理，设立导师评级机制、荣誉奖励机制和授课奖励机制。
一、资源申请
市公司为期一周的“XX训练营”，由各单位挑选素质较高，发展意愿较强的主管送训参加，具体步骤—— 1、课程制定。由市公司个险部与教培部合作办班，共同制定课程，挑选讲师。课程内容主要以PTT和“培训”精选课程和训练模式的传承为主。 2、面谈及报名。由市公司确定培训时间后，将培训通知下发至各单位，各单位经理亲自对主管进行面谈，挑选素质高意愿强的主管进行面谈，确定好参训人员进行报名。
2、主管讲师化培训
3、市公司面试。由市公司个险部和教培部共同对报名人员进行面试，面试通过后下发参训通知，最终确定参训人员。 4、训练营开训。训练营时间不得少于一个星期，为全封闭培训，通过全部课程考核的颁发职场导师证书。 5、预期效果。参训主管结训后基本能够具备基本课程的授课训练能力及简单的PPT课件制作，关键是具备做好了职场导师的心理准备。
各单位根据新人签约进度召开新兵训练营（没有职场导师的单位将新人送至市公司进行新兵营培训）。新兵营运作要点—— 1、组织运作。新兵营由各经营单位两营营长负责组织召开，以扬帆营模式进行运作。 2、授课安排。由营长设计课程表，进行课程安排，并安排职场导师进行授课，营长做好授课记录及评估，并对导师授课及时查漏补缺，同时对职场导师提出授课的建设性意见。 3、授课要点。课程内容以“培训”授课加训练的方式进行，做好从新兵营到“培训”的过渡。
3、新兵营运作
新兵营运作
时间
内容
每日结训评估：每节课后都要对导师授课进行评估。是一次新人的育成，同时也是导师的育成过程，为下一步培训实施打下基础。