【资料简介】
保险支公司六大项目组工作职责
6个项目组中，培训会议运作组、电话邀约组、追踪组可由运作单元的内勤同时兼任，会员利益派送会会务组需另外安排内勤统筹，资料管理组、纪律督导组由支公司一把手亲自担任。
1、培训会议运作组（新兵营老师或教育训练专员担任）
工作职责：跟进启动、通关，及后续早会的内容设计
2、资料管理组（组长由单位一把手/分管总担任，组员若干）
（1）安排轮场，调控各运作单元，营销员参会资格
安排所有的运作的单元轮流排场，若出现运作单元指标异常（有效库不足，到会率、刷卡率偏低）随时停止该单元排场。有效资料不足5份的伙伴，在系统中屏蔽其参会资格，直至其恢复5份资料为止。
（2）《告知书》、《通知书》发放、回收，安排录入
（3）资料管控预警：对资料的质、量情况进行分析，及时反馈至单位负责人、运作单元负责人及纪律督导组，并对资料的有效持续追踪。
3、电话组（项目负责人1名，组员由运作单元中A来担任）
项目负责人负责汇总数据通报、提醒，运作单元中A完成本单元邀约。邀约数要按照到会率适当放大，避免空位。
（1）电话邀约客户：根据系统内场次以及各岛名额在会前三天进行电话确认、邀约，做好邀约记录。
（2）邀约结果反馈：将电话客户邀约情况反馈至资料管理组、运作单元负责人B及营销员。
（3）违规情况反馈：电话回访中发现弄虚作假的营销员，要及时反馈到纪律督导组。
（电话员在开打前接受通关培训，要求熟练掌握话术，表达流畅。）
4、追踪组（项目负责人1名，组员由运作单元中A来担任）
工作职责：资料追踪、保费实收追踪。项目负责人负责汇总数据通报、提醒，运作单元中A与B分工完成追踪。
5、会员利益派送会会务组（项目负责人1名，组员18人）
工作职责：会员利益大派送现场运作资料包
6、纪律督导组（组长由单位一把手/分管总担任，组员若干）
（1）负责营销员参会、参训、拜访纪律的督导及违规记录；
（2）对违规营销员及时通报及处罚；
（3）监督项目组人员履责情况。...........