【资料简介】

保险新人育成模式的选择与具体实施及导师队伍建设
一、选择模式和理由
四、导师队伍建设
二、具体实施设想
三、核心工具的使用
汇报内容
一、选择模式和理由
（一）领导重视不足，重业务轻队伍；（二）现有队伍老化，主管辅导育成能力和意愿偏弱；（三）育成系统脱节与缩水，省对市、市对县区、不能做到有效对接；（四）整个育成体系的时间和内容在基层单位运作中大大缩水；（五）现有的育成岗位人员流动性强，不能做到专人专岗；（六）现有的育成系统实操性不强，不能配合和辅助队伍进行有效育成。
现有育成体系out啦！
新人育成
定位：真正的有标准的新人育成体系；与基本法的主管自主经营效果结合；将自学成才与传道授业相结合；顾名思义：循环育成。明显进步：有新意、易接受，无审美疲劳；好学、不烦、易操作；能实际解决现有的育成体系中的问题。分解循环到周，连环衔接有序。三大特点
a、与收展增员节奏和增员量匹配； b、依托职场训练和主管驱动； c、批量育成，可迅速复制。五大要素
（一）相对完善的职场训练力量；（二）以技能为主的训练内容；（三）主管对新人有效辅导；（四）较为规范的团队日常管理；（五）主管较强的自主经营能力。
a、新颖、体系完整； b、灵活程度高，营业单位有空间去调控； c、提供丰富的资源；