【资料简介】

保险新人收展育成模式的具体实施使用及导师队伍建设
课程主要内容
一、具体实施设想
二、核心工具的使用
三、导师队伍建设
前期早夕会中加上培训的相关课程坚定从业信心、基本达成会“三讲”“四会”等。植入组织发展基因、企业家之路等重中之重：增员一、具体实施设想
中期新增的人员完全走培训的课程训练而以往推荐者一部分人员可以接收培训的课程训练。另一部分推荐者人群，尤其是针对没有完全接受过培训课程训练的种子主管，必须要完善整体培训全部课程训练。目的：种子主管能够教会新人，对种子主管的要求：必须掌握培训的训练课程。
后期完全按照教程运作新人依托现有职场，职场主管自行育成职场经理、主管对团队掌控能力强，理解新人所缺技能（特训）。植入观念：要让所有的收展人员明白，育成新人是每个主管应尽的责任，公司只是在帮你！
课程主要内容
一、具体实施设想
二、核心工具的使用
三、导师队伍建设
培训手册主管辅导手册
二、核心工具的使用
一、工具的使用原则教学统一的原则坚持标准的原则持续使用的原则复制传承的原则
二、各层级人员衔接。人群：新人和其主管时间上的衔接： 1、新人入司1-3个月使用培训手册 2、新人在转正后（新人获取孤单资源）使用培训手册
二、各层级人员衔接。人群：初级主管和准主管时间上的衔接：新人入司6个月以内利用大早、二早、夕会、陪访随时随机做辅导训练