【资料简介】

保险新人育成体系四步走
一、选择的模式
育成体系
二、选择的理由？
培训效率高谁用谁知道用了都说好
三、如何具体落实？
主管职场准备营造文化制度上墙
物料准备育成教材授课讲义通关表格结训证书
负责人，岗位人员主管强化训练行事历排
第一步-----前期筹备
强化辅导、训练的工作技能，建立良好的工作习惯，承担授课任务，推动自主经营
xx位主管参加
培训目的
达成效果
关键点
1)、操作一个增员主渠道 2)、能组织实施团队日常会议经营 3)、能掌握一套辅导训练方法 4)、能精通一类专题讲解与训练 5)、能掌握一套组织客户经营平台的方法
1)、每天组织召开二早 2)、每天至少与2个属员面谈 3)、每天批阅活动日志、填写经营日志
1)、讲义、教材、通关表、结训证书 2）、主管培训行事历
培训工具
第二步-----主管启动
按月集中两天的培训；按周多次的职场特训。
集中两天培训，可以参考左边的课程表职场特训可以选择必要课程
培训内容
运作形式