【资料简介】

团队架构搭建及种子主管的培养晋升
目录
二、种子主管晋升的日常追踪和推动
一、团队架构搭建和种子主管培养
筹建xx二收，从无到有，从零起步。从组经理架构搭建比较实际，目标相对容易达成。一、团队架构搭建和种子主管培养
架构搭建的选择模式和理由
选拔思路
1.在非在编教师（小学、私人幼儿园 2.医生 3.小企业财会人员 4.企业销售人员（汽车集团、海螺型材）中寻找种子主管 1.有清晰的发展目标 2.人脉资源广 3.有销售经验 4.沟通能力强 5.能吃苦耐劳选拔条件
1、筹建负责人推荐 2、个险分管总首轮面试 3、总经理进行复试
选拔流程
不同渠道种子主管主要招募借口和话术
四类人群的锁定
1、非在编小学教师
特点：薪酬待遇一般发展空间有限渴望被尊重没有安全感
关键点：激发种子主管薪酬愿景，有教师背景的主管、伙伴参与面谈
1、收入饿不死、胀不坏，能力再强、工作量再大都是死工资；收展收入下有保底，上不封底，顶薪无限（区域总监元部经理元组经理元） 2、非在编教师转编、升迁需经过漫长的论资排队，同等的能力在xx最快一年晋升区域总监，年薪百万不是梦，收获的不仅是待遇，更有更多的荣誉、奖励、旅游等。话术
3、您现在无法获得在编教师同等的待遇，而且现在的孩子不能打、不能骂，家长惹不得、沾不得，xx真正给你一份付出、一份收获，只要你有能力，你会得到所有人的尊重，鲜花、掌声。 4、学校你得看领导眼色，不能自己把握人生。xx给你提供全方位自我的舞台，你的团队，你做主，你的收入你做主，你的血缘团队是你终生的财富，还可以让子女进行继承。 2、医生（无处方权）
特点：高风险职业医疗风险医患纠纷时间不自由
关键点：品牌引领、企图心的激发、组织基因植