【资料简介】

收展育成运作模式的选择与实施
目录
运作模式的选择及理由
运作模式的实施设想
新人育成核心工具的使用
导师队伍的建设
运作模式的选择及理由
模式
分析团队现状: 1.目前我团队架构人力X人，其中：5年以上有X人，3年以上有X人，1年以上有X人，普遍学历不高。 2.准增员对象：年龄25-40岁，大专及以上学历。 3.常态化增员导致新人入司时间不集中，与原育成体系衔接不协调。
运作模式的选择及理由
具体实施设想： 1、首先与公司领导汇报，得到领导的重视及支持。 2、选拔种子主管成立导师团队，对导师团队进行首轮课程育成培训及思路进行传承。 3、将培训手册落实到位。 4、开启首轮新人育成培训班，首次入班人数12人，时间三个月，每周一、三、五开课。
运作模式的实施设想
实施要求： 1、相对完善的职场训练力量 2、以技能为主的训练内容 3、主管对新人的有效辅导 4、较为规范的团队日常管理 5、主管较强的自主经营能力
运作形式（两种可选）：按月集中两天的培训；按周多次的职场特训。培训内容：集中两天培训，可以参考左边的课程表职场特训可以选择必要课程，如《成长的天空》和《客服服务卡介绍》
运作模式的实施设想
我们的口号是：“主管再也不用担心我的学习了”
新人育成核心工具的使用
我们的口号是：“哪里不会点哪里”
我们的口号是：“自从有了你，新人辅导SOEASY”
1、作为主管辅导新人需要先熟练掌握新人两个手册的内容，并了解新人的学习进度。同时，还要对主管辅导手册内容进行学习，保证新人训练的效果。 2、新人要及时向主管汇报自己的学习进度和学习情况，对重点内容和疑难问题要有所标记，主管要合理统筹安排新人学习训练的时间，同时还要安排好新人的跟随见习和陪访等工作，保证学习实战不冲突。