【资料简介】

团队架构搭建及种子主管培养晋升追踪
发布主要内容
一、怎样做好团队架构搭建和种子主管培养二、如何做好种子主管晋升的日常追踪和推动一、怎样做好团队架构搭建和种子主管培养
1、架构搭建的选择模式和选择理由 2、种子主管选拔人数、选拔思路和选拔流程 3、不同渠道种子主管主要招募接口和话术。
1、架构搭建的选择模式和选择理由
选择合伙人模式，个人想采用1+3架构模式。理由：结合我司队伍的实际现状，1+3直辖架构更加趋于稳定。并且依靠晋升制度3人较容易实现。通过二级裂变，即可初步达成组经理的架构。（筹备组经理）通过四级裂变，即可初步达成部经理的架构。（筹备部经理）组经理架构重在自身的直接增员。部经理架构要保证三代种子主管的选拔。
2、种子主管选拔人数、选拔思路和选拔流程
选拔人数：结合目前我司队伍现状筹备初期选定5名种子主管（组经理），半年后根据晋升情况再选定2名部经理种子主管，3名组经理种子主管。
种子主管选拔思路：
以基本法为核心，采取先将后兵策略，以最快、最有效的方式扩大组织经营与队伍的扩建。种子主管选拔
1、选拔条件：25-35岁，本地人，有管理营销经验、人脉资源广、性格豪放开朗。 2、选拔来源：现有团队晋升欲望较强的人员、组训、其他有管理销售相关行业人员、同业引进等 3、选拔流程
1、初步选择主管人选 2、集中向公司领导上报种子主管名单 3、集中进行种子主管召开梦想创说会开场领导致辞专题讲座成功主管分享填写性向测试表公司领导面试 4、将面试结果统一上报市公司 5、参加市公司统一面试 6、参加种子主管培训班
3、不同渠道种子主管主要招募借口和话术。