【资料简介】

保险团队架构搭建及种子主管的培养晋升
目录
1、团队架构搭建和种子主管培养 2、种子主管晋升的日常追踪和推动
一、架构搭建模式和选择理由
模式选择：组经理搭建模式 1、与地域行政、当地经济情况相匹配； 2、与筹建初期目标相匹配 3、夯实团队架构、快速实现主管晋升。
种子主管人数：15人选拔思路：按照孤单件数推出新增队伍规模为150人，然后按照新收展基本法1+9金质组经理模式确定种子主管人数15人。
1、选拔标准的确定年龄：25岁-40岁之间学历：大专及以上人员（优秀者可放宽至高中）学习与发展欲望强、表达沟通能力强二、选拔流程
其他参考标准
三有定律：有人脉资源有专业背景有销售经验三限定律限营销专入限二次入司限周期过长
2、种子主管的初步确定与面谈经过初步筛选确定种子主管名单，由筹建人进行初步面谈（填写性向测试），对于符合条件者向上级部门或领导进行汇报；如果是面向社会招募或者同业引进可带领参观公司职场文化等。
3、公司组织集中面试种子主管集中参加公司组织的面试，采用多对一的方式进行；经过面试再次深入了解拟选定种子主管的工作经历、心态及未来想法，对于不符合条件的进行剔除。
4、讲解收展主要工作收展服务、保全等基本工作；组织发展相关工作；适当带入公司晋升文化。
5、确定种子主管名单并复试对于符合条件者正式确定为种子主管；向领导汇报、向上级公司报备并进行复试。
6、复试合格者正式确定为种子主管参加种子主管相关培训
1、从校园家教等其他行业筛选种子主管
借口：先就业后事业方面话术要点： a、两资源相结合，能达成自己期望的薪酬并快速转正； b、利用公司平台实现创业梦想。
三、不同渠道种子主管招募借口与话术
2、从同业公司引进种子主管