【资料简介】

架构选择及种子主管的培养追踪和推动
如何做好架构选择和种子准管培养
如何做好种子主管晋升的日常追踪和推动
“种子”主管选拔
1、种子主管具备的特点：时间性培育性成长性 2、特点决定重要性、严肃性按照找----筛----定三部原则
种子主管选拔------找
选拔条件：年龄：25-35岁学历：大专以上遵循的定律
三有定律有人脉资源有专业背景有营销经验
三限定律限营销转入限二次入司限周期过长
种子主管选拔------找（当地情况）
渠道来源： 1、内部竞聘，公司内部组训讲师，工作年限在3年以上； 2、老收展架构的直属人员 3、餐饮娱乐行业管理人员，酒店大堂经理 4、私营企业销售主管（玻璃厂）
种子主管选拔------筛
1、初步面谈填写性向测试参观职场文化（突出讲解晋升文化和晋升的人员） 2、面试选拔邀请公司领导参与将才面试，提高重视程度，根据性向测试及沟通，“交谈—交易—交心” 种子主管选拔-----定
3、规划晋升根据选拔情况设定晋升的时间，和年度的晋升规划 4、分拨激励：对未选上的人员，进行鼓励，同时规划下步工作及晋升规划 5、培训结业参加种子主管培训班并顺利结业
不同渠道种子主管主要招募借口和话术