【资料简介】

保险产说会会前会中会后系统操作流程
产说会系统操作流程
会前准备——启动培训
启动培训目的打开代理人心门，取得认可，强化参与信心启动培训时间第一场产说会前10天启动启动培训的内容产说会系统的介绍产说会效果的展示产说会内容展示产说会操作流程的介绍启动培训主讲：xx 注：只需在第一次操作该系统举办
会前准备——职场训练
利用早会进行邀约逻辑和客户筛选训练，建议启动培训后立即进行，以10天为宜训练以背诵和演练邀约逻辑和促成逻辑为主训练内容客户甄选：根据系统要求提供名单（每天上交6个），严格标准进行筛选，业务员面谈及铺垫沟通递送请柬促成训练：对当场促成进行演练通关追踪反馈：对到场所有客户分类别进行追踪
会前准备——客户邀约掌控
第一天现场填写《客户40》，该表填好后由业务员保留，并每天补充更新每天上交6份《候选客户资料表》，由辅导专员保管（注意资料保密）业务员在填写《候选客户资料表》需在表头注明最佳邀约时间，以便内勤在合适的时间协助邀约客户内勤每日按规定话术电话邀约客户每日下午4点召开项目组会议，汇总邀约情况
会前准备——会务准备
Whose:高端-总裁峰会、中端-财富论坛 Where:主会场和宴会厅（客户在主会场聆听演讲的同时，业务员在宴会厅进行促成训练） When:时间安排上充分考虑沟通时间 What:海报、礼品、会场布置 Who:由个人业务部经理牵头成立项目组，确定人员分工。 Why:会议主题包装，如第二届VIP客户联谊会等 How:会议流程
会中演绎——展会场
与酒店协商展示地点，最好为酒店大堂展示海报内容包括公司简介、主讲嘉宾简介、受邀客户企业简介等配备专门礼仪讲解人员为客户讲解展示内容