【资料简介】

收展区经营计划的重要性与制定方法
1.经营计划的重要性 2.制定经营计划的方法
目录
1.经营计划的重要性
1管理的五项职能
从经营管理五项职能来看，计划是整个循环的开始与源头
2计划与寿险经营本质
区主任既是团队的管理者，又是单位的经营者；寿险经营的本质在于“计划——执行——检讨”的循环；充分运用有限的资源，在预定时间内达到经营的目标。
“计划”和“检讨”是使你的车子向前进的两个轮子！
2.制定经营计划的方法
1DOME分析法
DOME分析法是制定经营计划所用的最基本的流程与方法，不仅要掌握，还要熟练运用。
1.现状分析(Diagnosis)：收展单位内部的强弱势分析，单位外部环境的机会与威胁； 2.设定目标(Objectives)：可衡量，可达成，具激励性； 3.执行策略(Methods)：选择达成目标的最佳策略； 4.跟踪完善(Evaluation)：设立跟踪点，进行差异分析，提出改善措施。
2现状分析之SWOT
在分析现状时，业界最普遍采用的是SWOT分析法，此种方法日后将与收展单位的经营管理紧密相连
内部诊断
外部评估
一般资料（可控制变数）
一般资料（不可控制变数）
优势
劣势
机会
威胁
3收展单位之SWOT分析
本单位具有本单位具有哪些优势？哪些弱点？本单位存在　　本单位面临哪些机会？哪些威胁？
恭自省
观外情
本单位具有本单位具有哪些优势？哪些弱点？