【资料简介】

网络招聘与校园招聘的方法模式
网络招聘——
团队裂变、快速扩散的主要渠道
团队人力，70%网络招聘主管层级，60%来自网络招聘
网络招聘要点
投资网站每位业务伙伴自己投资发招聘信息 1年内转正1个人就可以收支平衡招聘增员助理培训助理
招聘增员助理
网络招聘困惑大量时间面试、面谈，没时间做业绩解决办法：招聘增员助理
增员助理只做招聘一件事
建立绩效观念：培养危机意识，绩效考核“下岗” 成立助理团队：自己有7人的助理团队招聘标准：符合公司标准，有自主能动性、可以独立运作完成增员动作助理要求：持证上岗，强调试用期
助理面试：通过发问的方式让对方清楚与自己能力匹配的收入待遇你有几年工作经验？你有多少相关的从业经验？你合作过几家猎头公司？助理面谈有销售潜质者，引导参加培训者 “顽固”者，面谈工作标准与流程，具体要求与内勤辅专实习岗类似
培训助理
必须参加每天的早会要求主动向内勤老师学习（课件制作、资源分配、晨会运作）要去主动向外勤团队长学习（增员流程、面试流程、面谈技能、授课技能）
象培养外勤一样培训助理
骨干级助理参加主管会学习主管思维学会独立经营掌握辅导技巧跟随主管展业，掌握客户服务和销售技能
团队50%主管曾经做过助理工作
校园招聘——
招聘在校或应届生做增员助理
在校生，以大三学生为主应届生，纯粹以找工作为目的
校园招聘增员助理需求分析
在校生，以大三学生为主问题：收入要求低，工作时间不固定，随意性强措施：提高收入期望，工作时间尽量灵活，只培训“三讲”技能并要求通关应届生，纯粹以找工作为目的问题：收入要求高，选择面宽，自我定位不清晰措施：展示高收入；进行职业生涯规划；发问：您认为您该获得多少收入？传递观念：能为企业带来利润才是人才，不能将理想当实力