【资料简介】

高质量新人育成生产线的建立与运作
设想：在保险业竞争日趋白热化的今天，新人育成成为体现一家保险公司能否迅速占领市场的关键因素！保险公司如何建立一条高效的，高质量的新人生产线呢？
新人
主管
新人育成
主管育成
准主管
问题一：在现有的育成模式上，选择建立怎样的育成模式及理由？
现有运作模式：签约班+新兵营不足： 1、公司环境制约影响大 2、新团队年轻化，稳定性差 3、培训时间长、主管与新人成长脱节，双向退化 5、“硬件”配置低，部分课程较落后，讲师能力参差不齐
选择模式及理由：
根据实际情况以及收展团队的特点，选择育成模式为今后主要操作模式。理由：选择这种育成模式是因为本单位的基础管理薄弱，主管的发展意识和能力都有待提升。为了改善以上育成方面的问题，在原有的育成模式上进行改进将从以下方面着手：
1、建立学习体系，利用手册一让新人科学系统的学习专业知识； 2、利用主管训练手册，引导主管做好新人的追踪辅导，把新人所学的内容落实到职场训练中； 3、在新人达到转正后召开晋升会，激励新人的从业信心，培训基本法，规划主管职级利益发展蓝图； 4、为了让更多的主管加入主育成队伍，公司要不断引进优秀培训讲师，支撑整个育成体系技巧传承质量。
二、具体实施设想
一、公司领导层重视二、功能组的设置：领导小组，工作组（教育培训部负责专兼职讲师支持，营长及兼职讲师负责教学，数据追踪，后台支持等，个险部门包括主管和推荐人，形成三级联动）三、重新完善育成行事历及规划
四、强化主管育成能力和育成意识培养：首先让主管熟练、精通、运用三本手册，储备主客、种子主管参与育成工作。导师与职场训练力量边用边建：加大对新人的职场训练力量，职场导师做好训练手册的知识传承，通过培训和话术通关同时提升新人与职场导师的综合能力。在队伍建设时要以人力发展为核心，做好基础和管理，加强育成力度，提升主管管理、辅导能力。