【资料简介】

保险团队新人管理之出勤管理三要素
一定要严格出勤管理，并坚信伙伴们不会因为严格出勤而走掉！
出勤管理三要素
制度建立日常检视制度执行
制度建立：与业经达成共识
出勤制度共识以身作则共识严格执行共识
第一次面谈（创说会后、业经谈）三个必须：全职、出勤、参训
制度建立：新人的三次面谈
第二次面谈（创说会后、高经谈）面试通过的首要条件：出勤第三次面谈（岗前、高经谈）承诺性面谈，重点强调差勤
出勤报备：早会第一项组报备出勤情况执行标准：组出勤率低于部均值执行动作：业经乐捐1元、站1分钟，鞠躬1个
日常检视：部早会出勤报备
每天把管理决心传递给员工！
周五业经例会，业经汇报当周小组出勤状况
日常检视：周例会
促使业经对异常人员做进一步沟通，便于高经掌握出勤异常人员状况
是不是找到了更好的工作？你比我当时的情况强多了！你当初为什么会选择寿险？来xx不就是想挑战自己！
制度执行：月末出勤异常面谈
根据面谈结果与其主管分析留与不留的利弊，商讨挽留的可能性家访沟通，明确出勤改正期限落实原则：业经降级、业务员劝退
制度执行：严格落实
案例
基本情况：业务经理，出勤与否凭心情好坏处理方式：多次与本人沟通无效后，征得其上级主管意见，直接降级结果：大家很信服
严格+方法=有效执行
坚持严格差勤近两年的结果——
团队伙伴对差勤制度越来越认同，并能够自觉执行好的差勤，保障了团队良好的经营氛围和经营效果团队人力、业绩每年保持100%成长
团队—— 不会因为严格管理而走掉，只会因为松懈要求而散掉！
谢谢