【资料简介】

模式选择分析及 具体运作方法
大纲
模式的选择及简要分析具体的措施或提升方案
模式的选择及简要分析
（一）职场管理框架：一个区部经理+一个内勤（二）团队发展模式：“先将后兵”的发展模式以网络增员为主渠道招收“XX企业家”，结合定向招聘，以服务孤儿单为主的车险专员、以服务孤儿单为主的防癌险专员。（三）引才待遇： 1、高中:xxxx/月（3个月） 2、大专：xxxx/月（3个月）选材标准：大专以上学历，特别优秀者可适当放宽条件； 3、入围种子选手，竞聘成功，底薪3000/月（有条件底薪3个月）具体方案如下：（1）入职第一个月,有效新增x人，且主管参会率90%，团队参会率80%,底薪xxxx/月 （2）入职第二个月，累计有效新增x个，且主管参会率90%，团队参会率80%,底薪xxxx/月 （3）入职第三个月，达成组经理晋升条件，且主管参会率90%，团队参会率80%,底薪xxxx元
大纲
模式的选择及简要分析具体的措施或提升方案
具体增员运作方法
1、多渠道的增员方式：网络、人才市场、缘故、增员助理、校园、老客户、其他行业的销售人员…… 2、重点推进网络招聘，以“XX企业家”为增员主题，在相关网站上发布招聘信息； 3、推进“企业开放日”，借此吸引优秀人才； 4、充分发挥增员助理作用； 5、孤儿单的转化。 具体增员运作方法---建立增员工作模式
1、建立常态增员周经营模式，以职场面谈为主，创说会为辅的招聘形式； 2、筹建第一个月，持证人力递增30人，选拔10人作为种子选手，以其作为重点人群； 3、遵循315-3模式，每月第三周作为重点增员周，其他时间按照常态增员模式运行； 4、把增员要求渗透到收展员的日常工作中，每日一个增员访，获取一个增员资料表。 具体增员运作方法---制度经营，规划发展
1、加强基本法学习，每周进行一次的基本法测试； 2、针对种子主管进行一对一的面谈规划，分析晋升前后的利益差，调动晋升积极性； 3、阶段的基本法利益追踪（月度收入分析会、季度团队发展辅导） 具体增员运作方法---营造氛围，建立荣誉体系
1、每日对有邀约增员面谈的人员进行炒作； 2、成功送训、通过代资考、开单等进行表彰； 3、每周评选“周面谈”、“周送训”、“月增员”明星； 4、每月举办增员团康活动；