【资料简介】

职场参会率的问题分析及提高改进方案
目录
当前情况介绍
存在问题分析
改进措施方案
当前情况介绍
当前情况分析
1、职场目前持证人力33人，主管2人，入司5年以上的人力3人，入司2年以上的4人，入司1年人力13人，入司不足半年人力11人。 2、年龄段在35-45岁10人，年龄段在22-35岁23人，路途都在职场周围 3、目前早会是一周5次和营销员职场的早会合在一起开，目前没有规范的二早运作 4、职场参会率59.5%，新人的参会率58% 5、目前考勤制度，打卡机考勤一个月20次出勤，一个月允许2次的请假，请假2次以上按未参会处理。
综述
存在原因分析
存在原因分析
前期招募中沟通不到位，存在部分兼职情况
低零人力出勤不正常
没有专人专岗运营独立的早会
参会管理办法参照营销没有按收展基本法的标准独立管理
主管的自主管理能力弱，没有形成固化的会议经营模式
改进措施和方案
重新拟定参会管理办法
独立早会运作措施
1、人员配备：管理人员专人专岗，目前闽清公司还未有专职的收展区部负责人，负责基础的协调统筹工作；
前期准备：
硬件配备：目前闽清收展早会和城区营销早会一同开，收展回归自己职场独立运营。桌椅、电脑、投影及音响的基础设备的配备；工作模式：先期建立5+3的早夕会模式，当团队习惯模式后提高到5+5的模式。
1、规划定位：在首次的早会中，将公司对于收展的定位、目标及述求灌输给收展伙伴，在团队中建立高素质、高目标、高绩效的三高队伍。是对接未来主流消费群体的中坚力量； 2、自主经营：自主经营观念的植入，定位团队主管就是xx企业家，团队就是自己的连锁店；
运营阶段
3、机制建立：先期建立早会功能组、考勤功能组。后期再将剩余的功能组建立。功能组制定管理办法：早会功能组：1、选拔标准，2、功能组职责，3、功能组考核，4、奖惩措施。考勤功能组：1、考勤管理办法制定，2、功能组职责，3、奖惩措施；