【资料简介】

主要增员主体对象及 其推进方法
目录
主要增员主体和增员对象增员推进使用的一些方法目前无法避免的严重问题主要增员主体和增员对象
增员主体：不精于算计的营销员、性格温顺的营销员增员对象：首选客户，次选缘故，其他为辅，不忘同业日常推进使用的一些方法
自己熟透基本法和人力方案及政策教主管层级学习基本法收入分析工具主要针对非主管层级开好主管会，学好阶段方案抓住人心，提升个人影响力发挥助理，转介绍作用索取领导持续的支持旁渠道的资源与领导支持认识人性人有动物性，唯利是图，保护并提高自己的利益是天性，利己，是人最终极的根本属性人有社会性，牺牲小我成全他人是人类区别与动物的特征，是精神层面的追求人有惰性，明知可为而不为的大有人在，因为怕麻烦，怕改变，怕担当人有同质性，人不喜欢和自己不太一样的人相处，喜欢和自己差不多类型的人在一起，但却有异常膜拜比自己优秀很多的人
换位思考你的事是你的事，不是我的事我的事是我的事，最好也是你的事具体的沟通话术：你看你，太可惜。。。你要是这样的话，那么。。。我觉得你非常有潜力，就差。。。最近业绩很好啊，要是组经理的话，你知道吗？。。。
观念引导签一单几千块，增一人也几千块，一样的当主管好，享受待遇不一样，不是主管开会都没机会公司未来转员工制首先考虑是主管未来只出不进，想做没得做现在做大就是留给下一代的家产增客户好，客户有基础，有钱买保险而且有观念，不在你手上再买保险就来做保险，帮你卖保险亲戚朋友更要来，不然谁给你鼓掌？你在公司做得好谁知道？他们做多久不管，要让他们知道你做得好！你看谁，平时没做什么单，还拿那么多钱，还不是因为人多，我个人觉得你比她强，你去增，怎么晋升我教你
技术布局各个击破，逐一沟通，找到问题点，想方设法解决升华基本法魅力推进晋升，扩大主管群体，圈定核心釜底抽薪，自下而上的推动增员，让同级或上级主管保命分组规划，先富后带保证人力，+1-1 行政压力，收集文件，利用信息不对称增员新增客户资源的上游分配