【资料简介】

保险团队经营之敬业的重要性及其执行方法
困惑与思考
做大做强团队，一定要谈文化吗？成功企业的经验之谈 ——海尔：中正之道、敬业报国、追求卓越 ——长虹：团结、勤奋、民主、文明亲眼目睹行业内大团队一夜瓦解
没有文化的团队，就没有灵魂
团队倡导、执行最彻底——
以敬业为荣以懈怠为耻
为什么要“敬业”？
榜样的力量——领导和内勤天道酬勤母亲的教诲师傅的传承客户（成功企业家）的心得三高追求、没有敬业何来专业
什么是“敬业”？ ——把“敬业”行为化
3个工作习惯每日5访
为团队成员建立明确的行为规范
如何让每个员工 做到敬业行为？
以身作则
作息时间表：
面谈
新人承诺性面谈 “每日5访有车有房、每日6访走向辉煌” 课程介绍全员都能背诵拜访歌每日1访就地阵亡、每日2访摇摇晃晃每日3访勉勉强强、每日4访才算正常每日5访有车有房、每日6访走向辉煌
每日清晨短信“闹钟”
“让我们用全身心的爱迎接今天”《羊皮卷》每月26日早晨：“至爱的校友，今天是统一整理名单的日子，请带上通讯录、客户档案等工具以及本月收入目标来公司，早会恭候您的笑脸。” “早上好，向秉承团队文化“八荣八耻”的卓越代表致敬！”
什么是“敬业”？ ——把“敬业”标准化
为每个层级建立明确的目标
如何让每个员工 达成敬业标准？
以身作则 ——高级经理
个人坚持每月首日开单今年上半年个人完成47件，标保X万 X月份总公司“件数王”
以身作则 ——业务经理
每月保持最低30个A类名单顺利实现首周开单，业经免费参加“增员早茶会” 没有实现首周开单业经，乐捐100元，并请已经开单的组员“反追踪”
荣誉员工标准：万元以上
随大流员工标准：3星（5000、2+1件）
淘汰员工标准：不出勤，一件，偶尔还挂零