【资料简介】

善用荣誉羡慕为新人设立目标
荣誉项目的达成 就是阶段目标的实现
用荣誉项目成长起来的新人必然带来“视荣誉为生命”的团队转正只有一次，荣誉会有无数次
用荣誉项目为新人设定目标的好处
团队现有新人荣誉项目
转正标准四星会新星班才富培训晋升业务经理分公司各项荣誉
设定新人荣誉目标的流程1：新人在新人班当“干部”
班长、班委、组长按部就班，一次通过
设定新人荣誉目标的流程2：入司面谈为新人选定一个荣誉目标
时间：新人上班第一天地点：职场内容：团队文化：荣誉至高无上现阶段荣誉项目介绍锁定荣誉项目
每一个新人都有一个荣誉目标
设定新人荣誉目标的流程3：推定荣誉目标达成的固定动作
协助新人做准客户100 分析、锁定目标客户指导制定拜访计划检查工作日志陪访
设定新人荣誉目标的流程4：不同达成结果的处理
达成安排早会分享面谈下一个荣誉目标未达成当天/第二天早上当面关怀、鼓励强调过程重于结果不留遗憾
“第四名”原理
我们往往只关注给达成者送去鲜花，而忽略了给未达成者送去一个拥抱。
为新人设立荣誉目标的难点
新人入司当月遇着什么项目就推什么项目自己喜欢什么项目就推什么项目不能为新人连续推项目
精心选择新人荣誉项目，把最适合的各层级荣誉项目推给不同阶段的新人
转正习惯标兵技能标兵四星营业部万元俱乐部
分公司月度十杰高峰会 MDRT MVA
从—— “用公司荣誉项目建立新人阶段目标”
到—— “用公司荣誉体系建立营业部新人目标体系”
谢谢