【资料简介】

筹建团队的定位及发展举措三个阶段
一、筹建团队背景及定位二、发展举措（三个阶段）三、注意事项
（一）存在问题 1、主管自主经营能力不强，管理能力差。 2、队伍客户开拓能力差，客户经营没有养成习惯。 3、发展团队的目的出现偏差。 4、只会做业务，不会做队伍。 5、团队老龄化，缺乏活力。
一、筹建团队背景及定位
强化基础管理，实施过程管控，探索自主经营
年轻化
专业化
城区化
标准化
支点化
（二）定位
（三）目标行事历
一、筹建团队背景及定位二、发展举措（三个阶段）三、注意事项（一）迅速搭建10个架构，面谈辅导，基本法利益演示确定5个种子主管
二、发展举措（第一阶段）
（二）配套方案
（一）目标：晋升5位主管架构人力：40人出勤人力：30人以上
二、发展举措（第二阶段）
（二）举措： 1、建立微信群24小时追踪反馈 2、每周三召开队伍建设分析会 3、做好氛围炒作 4、严格按照行事历落实 5、做好月度总结会，季发展辅导会
（一）启动项目增员 1、确定增员项目平台 2、制定方案 3、项目启动会二、发展举措（第三阶段）
1、确定增员项目平台 TIT项目
2、制定方案（1）项目基础投入（2）奖励内容活动期内：1+4模式奖励一千元，当季晋升奖励两千。
3、项目启动会（1）确定会议流程（2）意愿启动（3）职涯规划
一、筹建团队背景及定位二、发展举措（三个阶段）三、注意事项 1、多沟通，勤汇报，获取资源 2、严格流程，高标准，高要求 3、抓好会议经营，基础管理 4、建立功能组，强化落实 5、及时总结改进。
谢谢