【资料简介】

增员招募的目标规划及具体筹备措施
主要内容
建模说明
具体措施
目标规划
团队情况：零基础筹建期招募渠道：网络市场和缘故渠道种子主管筹备期：截止X月X日招聘职务：种子主管8名（建立竞争机制，根据末尾淘汰制实现5名主管留存）出发点：在短时间内筹建收展团队，网络招聘能够定向招聘，辅以缘故渠道，快速甄选出适合的人选符合高起点的宗旨
建模说明
1、招募增员以“有效扩张、量质并举”为基本策略，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队伍（1）、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干，建立不少于8人的筹备主管团队，并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工作的主动性和积极性。根据团队筹建情况实行末位淘汰制。最终实现5位主管的稳定的筹备主管团队,此后根据基本法考核要求大量选取后备主管,重点培养,强力扩充主管团队. （2）、拓宽渠道。充分利用网络招聘、招聘会、社区招募、1+1模式等各类招聘渠道扩大增员的入口，在放量的前提下做到质的提升。以主管为点，以点带面，实现主管增员，新人增员，全员增员的爆破式增员。
具体筹备措施
2、种子主管招募—前期准备（1）撰写和策划招聘文案（2）造势，依托缘故市场（微信）锁定网络招聘推广平台-58.同城（优势：可以分类搜索和下载）（3）职场布置：面试室、X展架（4）物料准备：性向测试表-面谈模板、二次面试通知书（常态增员）、创业视频（5）话术准备：邀约话术、面谈话术、异议处理
具体筹备措施—网络招聘渠道
2、种子主管招募—招募流程（1）发布职位推广信息（2）资料的筛选和下载（3）面试通知，目标：30通电话沟通（4）面试沟通会：统一时间，面试前开沟通会，公布面试规则，面试职位和数量（小于面试数，营造竞争氛围），公布淘汰规则，填写性向测试表，随机抽号进行面试；（5）面试面谈-根据性向测试表进行逐一的面谈（6）领导面谈：种子主管由分管总亲自进行二次面谈
3、建立功能组（筹备初期）经过筹备初期的种子主管团队的组建。由所有种子主管组建成为本公司的增员功能组，具体职责如下：（1）、电话邀约：由推荐人拨打邀约电话，种子主管拨打确认电话（或团队人员互助拨打确认电话）；（2）、面试官：由推荐人的主管担任；（3）、接待人员：由各种子主管担任（或组内人员担任）；（4）、二面试官：筹备负责人担任；
4、量化考核--每月增员量化每月底线面试20人。每月底线入司3人。每周创说会底线参与人数8人