【资料简介】

收展组织招募铺垫实施及其工作模式
目录
组织招募铺垫及实施工作模式可行性分析
（1）政府（收展区域大主管&区长）需求点：响应国家号召（政绩）、XX需求（政府形象）、XX市民保险服务需求协调事项：政府文件或通知的形式，告知各居委会及楼长，例：“为相应国家号召，让保险保障走进千家万户，XX市与XX合作，推进保险服务进社区活动…” （2）社区（收展区域大主管&居委会）需求点：提升社区服务品质（提升口碑并增加收入）、更好的保险服务（XX）协调事项：组织楼长会议，告知楼长政府文件，近期将有XX经理联系（铺垫opp）（3）楼长需求点：个人价值实现（为民众信任而服务）、收入需求（普通收入低）、从业优势（客户及增员影响力中心，收展收入模型）沟通事项：在社区铺垫后，邀约楼主参加《楼主opp》
一、进驻前期分析（对象沟通）
提升社区口碑（增加社区收入）社区民众需求（保险服务及理赔进万家）
社区
目的：铺垫伙伴面见！
个人价值（民众的信任&造福民众）个人收入（保险行业收入可观）发展模型（客户、增员资源丰富）楼长
终极目的：邀约OPP！
低收入有时间有资源再创业创说会重点
“楼长”选拔标准
（1）年龄在28-45岁之间；（2）大专以上学历；（3）本社区常住居民，要求有社区内固定住房；（4）现在职服务于社区的楼长人员
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组织招募铺垫及实施工作模式可行性分析
保险知识宣传保险问题咨询保单查询服务保单保全服务代办理赔服务办理保险服务
“楼长”的主要工作