【资料简介】

社区兼职招募的方法与管理
目的：开拓社区据点目标：分三队运作，每队增员20人时间：3.1-3.31 方案思路
方案思路
怎么招怎么管
（一）兵分三路 1、A（网点）-? 2、B（网点）? 3、C（网点）? 每路分出开拓队员5人（1季度考核已维持或晋升人员优先），其中网点经理1人（网点绩效考核运作）
（二）社区增员常用方式 1、网络招聘 A、招聘网站特定职位招聘：如xx社区服务社社区兼职招聘 B、微网页制作散步：标题XX小区xx社区服务社兼职招聘 2、传单招聘设计思路：到店有礼（xx社区服务社新站点开始经营，到店有礼）+社区兼职招聘 3、摊位招聘增员展架2个+桌子1个+板凳2个摆摊时间：11:00-12:305:00-7:00 4、免费体检等相关活动体检、真人秀、爱心捐赠等活动周末举办，打响口碑战 5、广告条幅电子屏电梯公告栏招聘利用 2、3、4、5项均需与物业协调沟通妥当（跟社区商户谈合作，在其场所招聘）
（三）开拓人员工作管控、考核 1、每天1人值班、4人开拓 2、值班时间为8:30-20:00，每日xx签到值班职责：晨会8:30-9：30(工作规划等) 夕会19:00-20:00（2周课程轮换授课）全天视频播放客户接待，招聘网站维护、微网页制作、晨夕会主持，访量统计，专题制作，课程传授，卫生维护 3、开拓访量每天有效访量最低10访（商家3+社区兼职7），到店1人，每日访量统计上报 4、休息日周日轮值班+每月4天调休（调休时间不得为周六周日，每次调休不得超过2天，提前报备，自己值班时间不得调休，不累计至下月）。网点经理负责统计，每月汇总上报。
5、每周参加公司活动及面试准客户不得低于5人。网点经理负责统计，每月汇总上报。 6、网点经理对网点正常运作负全部责任，收展部经理室成员负责巡视各职场，一经发现晨夕会未正常运作或访量造假、值班缺位等不合规情况，扣发当月绩效；如当月再次发现该情况免除该网点经理职务 7、每月总结，未能达成活动量标准及参会客户量标准的成员取消社区开拓资格