【资料简介】

收展新人育成模式落地及导师队伍建设
主要内容
收展新人育成模式如何落地导师队伍的建设实施设想
与收展增员节奏和增员量匹配依托职场训练和主管批量育成，可迅速复制收展新人育成模式的选择
1、培育模式专业、系统、成趋势 2、循环可持续操作，不漏掉一个新人 3、培训内容独立、不断档、可复制性强(户外团康) 4、坚定推荐人增员信心，有利留存 5、培养主管自主经营能力
选择育成体系的理由
主要内容
收展新人育成模式如何落地导师队伍的建设实施设想
1、统一思想、达成共识 2、组建导师团（选择合适导师、人力岗组织导师通课） 3、建立荣誉竞争激励机制 4、包装、宣导育成体系（主管辅导手册增强主管自主经营意识） 5、制定育成体系行事历、职场布置（新人取得门票、师徒协议上墙、课程安排）
培育体系导师队伍建设
6、定期召开育成分析会（周、月经营会上分析新人情况、主管汇报辅导情况、提出有利建议） 7、定期举办结训新人回归团队仪式 8、举办新人推介会、晋升会、顾问联谊会、个人小说会、创业说明会（易留存、利晋升）
主要内容
收展新人育成模式如何落地导师队伍的建设实施设想
一、导师选拔人群二、导师荣誉体系三、导师管理制度四、配套工具
培育体系导师建立
一、导师选拔人群申报快速晋升的准主管，主管，精英中选拔。金牌导师荣誉榜做2块，一块放在培训教室，一块放在公司最醒目的地方，给金牌导师一种心理满足感和自豪感。从导师队伍中培养导师负责人，在未来的培训中参与培训管理工作。培育体系导师建立
二、导师荣誉体系 1、聘成导师后发放导师授权资格证书，发放白衬衫（冬夏各一件），配备导师专属胸牌。 2、参加教师节特别活动，每人准备神秘大礼一份。 3、年末表彰大会，给予最美园丁奖，颁发年度荣誉证书。 4、导师每月额外享受2次展业假。 5、专门职业形象设计，金牌讲师榜展示一年。 6、导师负责人每月奖励30元通讯费。