【资料简介】

收展育成的六大体系
当前培训的问题
培训时间过长训练时间偏少培训没有绩效
培训的定位
培训不等于福利培训最终目的产生绩效有效的培训=培训+绩效
收展育成体系
早会学习
二早学习
主管辅导
日学习例会
小说会
小创会
一、早会学习
参加对象：新人+老人内容：开心一刻，资讯分享，展业分享，摩二课程，政令宣导
二、二早学习
参会对象：入司一个月内新人参训时间：四周课程目标：通过学习体验营销、了解寿险、掌握技能、创造收入课程内容：以周为单位，一周一主题，一周一作业，周而复始的循环讲师：育成功能组授课方式：讲授、演练、PK 追踪体系：数据上墙意外篇
医疗篇
理财篇
基础知识篇
月目标：5个成功增员+转正
意外篇
医疗篇
理财篇
基础知识篇
作业：三件短险+2个增员面试
1件医疗险+2个增员面试
掌握资产保全、养老、老产品+2个增员
作业：基础操作（XX，XX账等+2个增员面试
三、主管辅导
辅导时间：任何空闲时间辅导对象：以直辖组为单，对直辖新人难题解答、56个第一次、目标规划、作业跟踪
四、日学习例会
学习时间：以工作日为单位名称：日学习例会学习时间：每晚8点学习对象：所有收展伙伴学习内容：云课堂课件及视频学习目的：照顾到所有人员（包括部分兼职及未正常出勤人员）