【资料简介】

保险团队建设之人才引进日常管理及资源整合
目录Contents
团队建设—人才引进
团队建设—日常管理
团队建设—资源整合、业务开拓
团队建设—意义
团队建设的重要性：达成团队伙伴之间的共识及加强合作力度；更有效的管理；更好的决策，更好的执行；提高伙伴主动学习的意愿，增强伙伴的信心；使伙伴们拥有凝聚力、团结意识、荣誉感、归属感。
目录Contents
人才引进
（一）曾从事什么行业？
（二）为何从事保险行业？
（三）自己或家人是否够买保险？
（四）目标与规划
人才引进
曾从事什么行业？隔行如隔山，隔行不隔理；行业工作之间环环相扣；为资源整合埋下伏笔；
人才引进
为何从事保险行业？建立正确的价值观;
爱心
前景
时机
other
人才引进
品德为先,适者为才
德才
行业的特殊性造就我们万事皆以品德为先，这是用人及做人的首要原则。司马光总结说，自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足矣。
人才引进
目标规划如同盖大楼前施工图纸一样重要;
看见目标→定制计划→帮助实现
目标规划
人才引进
恭喜你，一生如此的充实
1-3年内完成的目标
1-2个月内完成的目标
5-10年内完成的目标
时间
数量
人才引进
目录Contents
团队建设—人才引进
团队建设—资源整合、业务开拓
日常管理
【每周二次早会】
1）业绩分享：播报业绩，距离目标、奖励方案、转正尚存的差距； 2）签单分享：无论新老伙伴，如有签单，需做签单分享，签单过程中遇到的问题，何如应对解决，是最有价值的信息； 3）新人提问：针对新伙伴的强制性要求，无论签单与否，需在每周二次会议上至少提出两个问题，无论是产品，展业，沟通等问题，并由老伙伴成员一一解答； 4）意见收集：定期收集每一位团队伙伴的日常展业及在公司内所遇到的问题，并及时反映给相关领导，增强队员归属感及认同感; 5)每周五产品培训。