【资料简介】

保险新人育成模式及操作流程
内容大纲
育成背景育成模式实施操作导师队伍建设方案注意事项
育成模式
模式：“新人育成培训” 目的：转正理由：收展新人最需要的是生存，除了增员还要有业务，只有不断到市场上去锻炼才会积累真正适合自己的生存方式，育成需要理论及实践相结合。
日常操作的时间安排
8:00---8：25主管早会； 8:30---10:00早会； 10：10---12:00摩天轮； 13:00---17:00市场实战； 17:30---19:00夕会； 19:00---主管诊断时间职场导师队伍建设办法
职级要求：主管以上；入司时间要求：6个月以上；业绩要求：6个月平均FYC达3M以上；表达能力及授课能力要求：早会功能组成员，至少讲授早会专题不少于5次；团队要求：本人有至少一名新人进入新人育成培训。
考核机制
导师—— 每期新人育成培训结束后学员和收展负责人对导师的授课效果进行打分，分值最高的前三名导师级别晋一级，分值最低的降一级，连续两次分值最低的取消导师资格。学员—— 根据个人及分组进行评分考核，最终实现学员的转正和基本生存。激励政策
导师—— 每期新人育成培训对导师级别进行评定；分为一级、二级和三级；各级导师课时费不同，三级10元/课，二级15元/课，一级20元/课；导师级别越高课时费越高，在带自己徒弟的同时还能赚课时费。学员—— 着重精神层面的激励（如：建立学员档案，在进入更高阶时可获得最优质的孤单资源）