【资料简介】

保险新人育成体系及其导师队伍建设
新人育成体系
导师队伍建设
快速衔接标准化运作新人自我提升快，导师更能全新投入实施设想
1、确定育成对象，坚持“增育一体” 2、建立职场导师功能组、培训体系和荣誉体系： 3、建立激励机制人群（主管、拟晋升主管、有意愿参与的伙伴）
坚持“增育一体”，将新人育成形成常态流水线。实现从新人，到主管的一体式育成。真正实现增、育、留的高效运作。同时锻炼主管的授课能力。为下一步自主经营打下基础。
实施设想
新人育成——常态育成流水线
以坚持“增育一体”为重点突破
实施动作
1、组建职场导师队伍保证运作
以主管、筹备组经理以及有意愿发展的伙伴为主体
2、高标准，严要求，养成良好学习习惯
开展标准新人创建，学习+展业，新人必当“标准新人”，争做“优秀新人”、“卓越新人。
3、树立新人标杆，微信、早会抄作
增员标杆、访量标杆、业绩标杆、正能量标杆，坚持常态。
4、建立周目标PK制度
对出勤率、活动量、卡折销售等项目进行PK，并制定小奖励制度。
5、远景规划设立定期面谈日，建立筹备组经理管理营地：圈定重点人群对新人做规划面谈，进入筹备组经理管理营地。每月第四周填写《筹备组经理申请审批表》，并参与每天8:10分主管早会。及周五业务分析会。育成目的：新人育成和主管育成终极目标：主管
6、建立职场育成文化企业家文化感恩文化学习文化目的：增强团队的凝聚力和竞争力