【资料简介】

结合团队需求的新人育成方案
△阶段一
团队发展初期（人员少于20人）培养种子主管，提升综合能力通过早会进行培育培育内容：观念灌输、基本知识、展业技能、热销产品每周四下午为团队学习日，邀请营销精英进行专项培训每日二早单独辅导
团队建立初期，新人和种子主管的各项技能都没掌握，只能自己去授课或借助公司资源去培训，掌握基本的生存技能，确保留存率。
△阶段二（3个月后）
团队发展逐渐成型期（人数20至50人）育成对象：新人 已转正——主管自带新人课程选择适合团队的课件，编撰课表，课程一个月左右，导师讲授、二早主管辅导及通关演练导师团队的建设：借力教培开设PTT课程（主管+自报名：优中选）、讲师专业化（手册学习、权威性）考核机制：课程量、学员反馈表激励政策：讲师荣誉榜、外出学习机会、讲师年会活动通过早会后（10：00—11:30）进行集中新人育成 △阶段三
团队发展步入稳定期（50--100人以上）建立团队教育训练功能组，形成成熟的培训教育机制。运用总部的育成方式：成立新人育成班，由教育训练功能组按排导师，制定新人培训课程，进入新人育成的正常运作。逐步建立以制度经营为核心，常态增员为基础，新人育成为保证，主管晋升为驱动的企业家文化。阶段四
团队发展步入壮大期（100人以上）逐步建立以制度经营为核心，常态增员为基础，新人育成为保证，主管晋升为驱动的企业家文化。