【资料简介】

推动收展职场活动管理
落实职场活动管理存在的问题
收展职场活动管理月流程概要图
激发意愿
好团队，就要自主
激发形式
沟通要点
日常不断过问关心主管的团队发展面谈多次邀请主管单独面谈开会周专题经营、月收入主管、季发展辅导、专题研讨例会
事关团队生存达到考核要求提升管理效能
养成习惯
辅导主管习惯养成，而不是替Ta做
活动管理习惯
运用基本法进行活动管理动作
将活动管理固化在会议经营中
每天对专业工具进行使用与管理
每月初进行目标管理
1、落实月目标管理
主管引导，综合考虑月目标设定的依据完成《月目标确认书》。
设定月目标的依据
注意：结合基本法考核、新人与主管“3+2”
销售目标服务目标增员目标
2、建立强势督导平台
会议督导为主，电话信息面谈为辅
3、职场与主管分工协作要点
职场聚焦：团队的事、（准）主管、精英主管聚焦：团队中的个人
（1）夕会与活动管理
为二早召开或有效的辅导训练提供数据分析基础条件。
夕会检查活动真实性
（2）早会（二早）与活动管理
3、运用专业工具
工具使用量决定活动量
（1）书—目标确认书
每月月初的时候主管负责督导完成，并收集录入目标管理系统。
（2）卡——客户服务卡
（3）日志——活动日志
活动日志是工具使用的最重要环节
日看量原则
增员访量、服务访量、销售访量核心是属员活动情况真实性抽查