【资料简介】

保险增员之架构搭建种子培养及晋升管控与日常推动
主要内容
架构搭建与种子培养晋升管控与日常推动
一、架构搭建与种子培养
1、架构搭建的选择模式和选择理由： (1)选择模式：合伙人模式 (2)选择理由：简单易行架构稳定晋升较快易于培育具有激励性
2、种子主管选拔人数、选拔思路和选拔流程： 1.选拔思路： (1)未来发展格局 (2)根据孤单数量及分布区域得出应有队伍规模，然后确定种子主管数量 (3)主管数量最大化 2.选拔标准： (1)年龄、学历等 (2)是否有意愿 (3)是否有相关经历 3.来源：同业、招募、缘故法、员工转介绍 4.选拔流程：（1）初次面谈（2）综合笔试及性向测试（3）复试（坚定信心、明确目标、阶段规划）（4）上级公司进行终审
不同渠道种子主管主要招募借口招募话术讲解共同点： ①鼎薪之路 ②xx企业家 ③五讲：讲创业、讲资源、讲发展、讲发展、讲未来 ④四美：管理收入美、区域经营美、增员利益美、成功创富美。 ⑤高富帅：高（职级高）、富（财源滚滚来）、帅（人人当统帅）招募话术讲解共同点： ①鼎薪之路 ②xx企业家 ③五讲：讲创业、讲资源、讲发展、讲发展、讲未来 ④四美：管理收入美、区域经营美、增员利益美、成功创富美。 ⑤高富帅：高（轻松职级高）、富（财源滚滚来）、帅（人人当统帅）