【资料简介】

活动量管理系统推送四步走
如何有效推动活动量管理
活动量管理系统推动
意愿启动
激励方案
活动管理工具
结论
活动量管理不是简单的检查追踪活动量管理是一项工程！
活动管理风火轮
差勤中的活动量管理
例如： 1、出勤前十名的可以获得展业资料 2、出勤满22天的可以获得全勤奖（现金或实物） 3、出勤达到5人以上的小组连续三天即有奖 4、小组出勤对抗赛（流动红旗） 5、迟到一次捐款2元（希望工程） 6、缺勤一次捐款10元并表演节目制定规则，奖罚并举，专人负责，兑现及时
大早会中的活动量管理
团队展示比士气（人多力量大，人多声音响）早会内容丰富多彩，参与性强，只要参与有机会获奖（如：对主持人、主讲人评比，有奖问答…..）早会对优秀人员进行表彰，树立典范小组拜访量对抗（每周进行评比，制定奖罚制度）组训负责
二次早会中的活动量管理
二早流程：
小组团队文化展示对大早会内容回顾经验分享、荣誉表彰检查活动量工具（调查问卷、主顾卡、工作日志等）一对一辅导、训练当日计划安排
小组操作主任负责
训练中的活动量管理
日常训练中围绕活动量制定