【资料简介】

计划与目标管理的设定步骤及原则
课程纲要
计划与目标管理设定步骤及原则案例模拟
目标设定与管理——管理的步骤
诊断
目标
方法
评估
目标设定与管理─诊断
目标设定与管理─目标
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目标设定与管理─方法
目标设定与管理─评估
目标设定与管理——目标设定的SMART原则
具体的
可以量化的
能够实现的
注重结果的
有时间期限的
制定SMART原则下的目标——剥洋葱法
制定符合SMART原则的目标——多树枝法
课程纲要
计划与目标管理设定步骤及原则案例模拟
１．营销１张1００万。２．营销2张5０万。３．营销5张2０万。４．营销10张10万。５．营销5０张2万。
“1００万期缴”下的１０行字
６．营销１００张的1万。７．营销20０张0.５万。８．营销50０张0.2万。９．通过厅堂销售100万。１０．通过沙龙销售100万。　　
业绩目标
固有业务平台
新增产能
新增有效网点
新增有效人力
理财沙龙
训练营
具体动作