【资料简介】

保险团队经营之团队骨干从讲师培养开始
1、讲师选拔与分级
强调讲师培养的重要性
大早会：反复强调讲师培养的重要性，从6位讲师的成长和团队反馈分析树立讲师在团队中的威信从队伍中选拔最优秀的人作为讲师
讲师分级
根据早会流程和培养方向进行讲师分级
2、讲师分级培养
一级讲师培养
提供早会平台，鼓励新人绩优每天做早报早读、解读心灵鸡汤，要敢于上台分享根据团队需要选择内容，积极、正能量审核讲师做好的幻灯片，便于把控
二级讲师培养
要求主持人在网上下载不同会议的主持词，背诵并通关审核幻灯片，查看早会衔接是否顺畅提前一天和相关人员做好流程沟通，要求能够处理突发事件常见问题
讲师根据要求会尽力做好工作，但还是会出现问题早报早读和心灵鸡汤选择内容不当上台紧张，语无伦次面对变化，主持人无法圆场
解决问题
会后面谈，给予鼓励每个人都需要平台锻炼，我给你提供平台能力可以慢慢锻炼，态度很关键，我看到了你在用心准备，这次没做好，没关系，这是大家成长的必经之路。相信自己，下次你一定会做好的指出不足，给予指导三级讲师培养—专题讲解前
提前一天和讲师做好专题确认，讲师根据自己和团队的需求，自定形式和内容，便于大家学习讲师很重视，会在网上搜索很多资料，进行学习选取，这是再次学习的机会审核幻灯片，查看专题的理念和知识点是否能够准确表达三级讲师培养—专题讲解后
会后找讲师面谈先进行鼓励，肯定成绩指出需要改进的地方以身作则，再次示范，抓住重点，重复演练，提高其授课技能
出现问题，及时解决